Facylitator może wdrażać współdzielone przywództwo w procesach nauczania i uczenia się online, w których władza i wpływ są dzielone ze wszystkimi uczniami. Motywuje wszystkich do działania i daje każdemu możliwość podejmowania inicjatyw, przyczyniania się do postępów w nauce i pełnienia funkcji przywódczych. Jest w stanie dać uczniom większą autonomię i odpowiedzialność za pracę oraz włącza wszystkich uczniów w proces podejmowania decyzji. Uwzględnia mocne strony i potencjał uczniów oraz wspiera ich w stawaniu się aktywnymi i wartościowymi członkami zespołu.
Uprzejmie prosimy o samoocenę wskazanych 6 kluczowych kompetencji za pomocą 5-punktowej skali:
MM5.1: Potrafisz zrozumieć istotę stylu przywództwa współdzielonego.
MM5.2: Potrafisz zidentyfikować zasadnicze różnice pomiędzy przywództwem współdzielonym a tradycyjnym.
MM5.3: Potrafisz rozpoznać i zrozumieć punkty wspólne przywództwa współdzielonego i rozproszonego.
MM5.4: Przedstawiasz zalety koncepcji przywództwa współdzielonego.
MM5.5: Przedstawiasz wady koncepcji przywództwa współdzielonego.
MM5.6: Potrafisz rozpoznać główne wyzwania, którym należy sprostać, próbując wdrożyć koncepcję współdzielonego przywództwa w trybie online.
MM5.7: Potrafisz skutecznie sprostać wyzwaniom związanym ze zdalnym środowiskiem pracy w celu uzyskania lepszych wyników zespołów i organizacji.
MM5.8: Potrafisz uzasadnić słuszność koncepcji współdzielonego przywództwa.
MM5.9: Potrafisz wyjaśnić, w jaki sposób autorytet, władza i odpowiedzialność są postrzegane w ramach koncepcji współdzielonego przywództwa i jak te trzy elementy powinny być właściwie wdrażane w celu zapewnienia skuteczności zespołów i organizacji.
MM5.10: Potrafisz wdrożyć koncepcję przywództwa współdzielonego zgodnie z wytycznymi i wskazówkami zawartymi w przykładach dobrych praktyk i studiach przypadków.
© 2024 – FaVET
Numer projektu Erasmus+: 2021-1-ES01-KA220-VET-000034622